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Afinal, teria sido muito acessível, pra novas empresas, imitá-la e competir com ela. Brandindo a patente, Bezos evitou a concorrência. A Barnes & Noble tentou escapulir dela com o sistema “dois cliques”. O comprador necessitava clicar num segundo botão pra certificar a aquisição do livro. Não adiantou. A Amazon processou a corporação e adquiriu a briga pela justiça. A Apple foi mais pragmática e licenciou o 1-Click pra exercício pela loja iTunes. A Amazon demorou diversos anos para ter lucro. É um modelo de negócios contrário do de corporações como Apple e Microsoft, que se tornaram lucrativas rapidamente no momento em que começaram a operar.
Essa estratégia seria imitado por algumas algumas startups da web, quase a todo o momento sem sucesso. Mas ela deu correto pra Amazon. Numa entrevista ao New York Times em 1997, Jeff Bezos comentou: “Nós poderíamos ser lucrativos. Seria a coisa mais fácil do universo, todavia assim como a mais burra. Estamos pegando o que poderia ser lucro e reinvestindo no futuro do negócio. Em 1998, a Amazon de imediato tinha os ingredientes básicos da sua loja online testados e aprovados.
A empresa fechou o ano com faturamento de 375 1000 dólares por empregado, o triplo do que registrou sua concorrente Barnes & Noble. A Amazon cresceu 300% naquele ano, contra 10% da Barnes & Noble. Bem sucedido na primeira etapa do teu plano, Bezos passou ao passo seguinte, começando as vendas de CDs. A loja de música abriu com 125 mil títulos, dez vezes o que tinha uma loja física típica. E os preços da Amazon eram, em média, 40% inferiores aos das lojas físicas. Houve quem dissesse que a expansão pra venda de CDs poderia afugentar os fãs dos livros.
Como se conhece, isto não aconteceu. Negócios Online De Sucesso: 7 Ideias Diferentes poucos meses, a Amazon prontamente havia comercializado quatrorze milhões de dólares em CDs, ultrapassando a pioneira CDNow, que havia começado a vender música na mesma data em que Bezos iniciou seu negócio de livros. Marketing Habitual X Marketing Experimental , a Amazon iniciou uma série de aquisições de corporações. A primeira delas foi o web site IMDb - Web Movies Database. O web site voltado pra cinéfilos havia sido desenvolvido com doações e não tinha precisamente um padrão de negócios. Entretanto Bezos tinha planos para ele. Em novembro daquele ano, a Amazon passou a vender DVDs e o IMDb se tornou um ambiente privilegiado para anunciá-los.
Em somente 45 dias, a Amazon tornou-se a superior loja de DVDs pela web. A estratégia de adquirir um site especializado e usá-lo pra anunciar produtos se repetiria com a aquisição de corporações como Junglee, DPReview e PlanetAll. Por volta do ano 2000, alguns engenheiros da Amazon tiveram a ideia de libertar o acesso aos sistemas computacionais da organização para parceiros do Amazon Marketplace. A ideia é que essas organizações pudessem preservar atualizadas os dados a respeito seus produtos que estavam a venda pela loja online.
Em insuficiente tempo, a Amazon percebeu que podia deslocar-se mais longínquo, permitindo que os parceiros desenvolvessem aplicações em seus pcs. Isto acabaria levando, em 2002, à inauguração dos Amazon Web Services. “Estamos estendendo o tapete vermelho para desenvolvedores de aplicativos”, comentou Bezos. Com o tempo esse embrionário negócio de computação em nuvem cresceu em tamanho e pluralidade de serviços. O Que é necessário Saber Antes De Criar Um E-commerce de Wall Street estimam que, por esse ano, ele necessita gerar receita de 750 milhões de dólares para a Amazon.
Em 2014, serão 2,cinco bilhões. Em 2004, em uma operação sigilosa, Bezos contratou Gregg Zehr, que havia trabalhado na Palm e pela Apple para fazer uma organização pela Califórnia e dar início o desenvolvimento do que viria a ser o Kindle. Steve Jobs neste instante havia demonstrado, a partir da loja iTunes, que o tema digital podia ser vendido com sucesso na internet. Se a Apple vendida músicas em maneira de bits, a Amazon poderia doar livros em modelo digital.
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